一，计划整理：

1，刚到公司第一件事就是整理一下前一天的事情，哪些完成了哪些没完成，接下来要怎么跟进的；

2，检查邮件，制定计划表，今天可能会来什么需求，什么会议，什么问题，提前做好准备；

3，看看发出去的东西是否收到反馈，检查一下项目进度表哪些可以去对效果了，加入计划表；

4，约人，包括有PM要来提需求，以及约别人确认方案，都提前在QQ上说好，然后预定好会议室之类的；
大概早上要花半个小时都干这些吧！

二，对需求：

就是产品经理来提需求，然后和他们对一遍，目标当然是能够正确的理解并整理好这些需求，方便开展接下来的交互设计；

在对之前通常会大概了解一下相关方面的知识，看看竞品，准备好材料。

对需求的时候，必须要搞明白的三个问题：

· 1）为什么要做这个？（目标）

· 2）这个需求针对的用户群是什么？（用户）

· 3）什么场景下会使用到这个功能？（场景）

当然是和PM一起想这些问题，PM品可能有的只能回答到第一条。还有对需求的时候聚焦的核心是产品目标，其他不相关的比如PM说想做个转场动画，想分3步完成这种话都一般都会主动过滤掉，这个应该自己交互自己独立思考的，不能受PM的干扰。

三，思考交互方案：

其实对需求的时候往往大脑中就已经有相应的方案了，但是要把方案细化，每一个步骤的走过去又会发现很多问题，然后一个问题又引出很多不确定的点。所以这之间还会有很多参考，沟通，反复的环节，需要画花时间还挺多的，但最终想法清晰的落地时候只不过是画一个线框草图分分钟的事情。

四，跟进：

1，设计方案出来之后找PM确定，征询视觉和开发的建议。方案确定下来之后还要写一个很好地交互文档给领导，产品，设计，开发等人一个个讲明白，确保他们都懂了；

2，上次设计的部分开发接近完成，要去和开发对一下效果，看看实现的如何，是否有偏差。在开发阶段发现一些以前没有想到的问题要酌情给出解决方案；

3，产品上线后的反馈如何？用户反响怎么样，喜欢还是骂？骂的都是哪些内容？根据数据反馈，设计的流程转化率如何，点击量高吗？问题都是出在哪里等；

其实最怕的就是看反馈，总担心自己当时天花乱坠给产品经理们的保证实际上上线了效果完全不一样，好打击权威性啊%>_<%~

五，参加各种会议：

参加产品经理们的例会，参加视觉设计师的例会，还有自己的会议，各种分享会交流会等。其实有些人觉得无聊，但我都超认真的，尤其是产品经理的会议，可以发现很多产品们的问题，接下来的产品战略还有产品目标，方便前置的准备自己的工作。而且还可以学到很多他们的沟通和思考方法，方便到时候的PK！

六，充电：

1，看各种设计，一般是看花瓣，或者自己下载一些应用把玩一下；

2，看各种文章，也就是网站到处转载的那些CDC，MUX的文章。不过现在觉得看多了大部分也就那样，很少看到一些新颖的思想或方法，所以更加关注一些跨界的设计或生活中的书；

3，刷知乎，微博，朋友圈，你们懂的~

七：其他时间：

大部分都在想如何能让自己做的更好一些！

本文由职坐标整理并发布，了解更多内容，请关注职坐标设计创作交互设计频道！